蔚来发布企业价值体系3.0 将技术和体验领先写入愿景-百家乐凯发k8

易车讯 7月23日，蔚来发布企业价值体系3.0。这次蔚来价值体系3.0迭代了企业的使命和愿景，明确蔚来的企业使命为「blue sky coming 共创可持续和更美好的未来」，企业愿景为「成为技术和体验领先的用户企业」。

2015年，蔚来成立不久就发布了价值体系1.0。2020年，蔚来价值体系2.0发布。随着乐道的发布，蔚来今年正式进入多品牌运营阶段，nio品牌、onvo乐道品牌和尚未发布的第三品牌有各自的特点，彼此间有个性差异，但作为一家公司，需要有共同的使命、愿景、驱动力和价值观。

2022年，蔚来开始在欧洲地区提供产品和服务，全球化业务的不断发展也需要新的价值体系支持战略进一步落地与新业务的拓展。新版本的使命，既表现了公司对可持续发展的追求，同时价值体系2.0中「愉悦的生活方式」也以「更美好」这一表述得以呈现。

与此同时，蔚来一直秉持长期主义的发展战略，企业发展从长远布局，在追求企业发展的同时，充分考虑对环境、社会和经济的影响，并确保这些影响积极且长远。蔚来致力于推动电动汽车的普及，减少碳排放，同时优化资源利用，实现整车至整车级别的资源再利用，积极参与社会公益活动，助力社会可持续发展。

此次价值体系迭代，蔚来将「技术和体验领先」写入到愿景中，愿景的释义为「为用户满意而存在，通过技术创新，开发极致的产品，提供超越期待的服务，打造共同成长的社区」。与蔚来价值体系2.0相比，「从用户利益出发」、「超越期待的全程体验」、「持续创新」、「体系化效率」、「设计驱动」这五个愿景驱动力没有变化。

从用户利益出发，是一切工作必须为用户创造价值，不容忍伤害用户利益的行为。超越期待的全程体验，是通过高品质的产品与服务，在每一个触点为用户创造惊喜。持续创新，是设定突破性目标，视困难为机遇，打破常规找方法，不断进步，实现领先。体系化效率，是算小帐，更要算大帐，不仅关注局部的、短期的成本和效率，更要关注全局的、全程的、全生命周期的成本和效率。设计驱动，是对美和完美要不懈追求。蔚来、乐道和尚未发布的第三品牌，根据不同的市场定位，将会拥有自己的体验原则和设计dna。

蔚来此次企业价值体系迭代，不仅是对社会和市场环境变化的积极回应，更是基于对未来发展趋势的认识。随着新能源汽车市场的不断扩大和用户需求的日益多样化，技术与体验将成为企业竞争的关键要素。通过更新使命愿景，蔚来的战略发展方向将更加清晰明确。蔚来将矢志成为技术和体验领先的用户企业，共创可持续和更美好的未来。​​​​

责任编辑: 许振宇